LIVRO METODOLOGIA STRATEGY


   

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O livro "Metodologia para Gestão de Mudanças Organizacionais - Guia Prático de Conhecimentos da Strategy Consulting" tem o objetivo de detalhar a metodologia criada pela Strategy Consulting, para atuação com Gestão de Mudanças Organizacionais em projetos. A Strategy construiu a metodologia com base em suas experiências de projetos, evoluindo conceitos, abordagens e ferramentas na medida em que eles foram acontecendo.  

O Guia Prático inclui práticas comprovadas e aplicadas, além de outras inovadoras que vão surgindo no decorrer da vivência nos projetos. Como resultado disso, o conjunto de conhecimentos em GMO está em constante evolução.

A Strategy acredita que a aplicação correta de seu método aumenta as chances de sucesso em uma série de projetos com naturezas distintas, além de acarretar diversos benefícios para a Organização, entre eles: Alinhamento e comprometimento das lideranças; Sensibilização, mobilização e comprometimento das equipes com o processo; Prontidão para a mudança; Mitigação dos impactos da transformação organizacional; entre outros.
 

Público alvo deste guia

 
Este guia fornece uma referência para qualquer pessoa interessada em Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO). Isso inclui, mas não se limita a: 
 
  • Profissionais de Recursos Humanos e Comunicação;
  • Gerentes de projetos e outros membros da equipe do projeto;
  • Executivos que passarão ou passam por momentos de mudança na sua empresa;
  • Consultores e outros especialistas em GMO e em áreas relacionadas;
  • Educadores que ensinam GMO e assuntos relacionados;
  • Instrutores que desenvolvem programas educacionais sobre GMO;
  • Clientes, parceiros e outras partes interessadas.
 
A Criação da Metodologia Strategy

 
A metodologia foi criada pela Strategy Consulting, uma consultoria especializada em Gestão de Mudanças Organizacionais, que apoia empresas na condução de projetos de transição, preparando-as para gerenciar os aspectos humanos envolvidos.

O foco de atuação da empresa está em facilitar a transformação organizacional, minimizando resistências. São utilizadas ferramentas e técnicas a fim de que os resultados previstos sejam atingidos da forma mais eficaz possível.
 
 
Autor




 
Consultor de Gestão de Mudanças Organizacionais, mestre em Administração de Empresas pelo Ibmec, com ênfase em comportamento organizacional, MBA em Gestão de Negócios pela FGV, pós-graduado em Administração Financeira pela FGV e graduado em Administração de Empresas com extensão em Análise de Sistemas pela PUC.

Possui 25 anos de experiência na área de tecnologia da informação (TI), tendo ocupado cargos como programador, analista de sistemas, gestor de projetos/sistemas e diretor de tecnologia. Atuou em empresas multinacionais e consultorias prestadoras de serviços em TI, com foco em implementações ERP como SAP, BPCS e COPICS.
 
Escreveu vários artigos sobre o tema, com destaque aos premiados pelo PMI em 2012 e 2013, “O Papel do Agente de Mudanças em Implementações de Projetos” e “Liderando Projetos com Gestão de Mudanças Organizacionais”, respectivamente.

Professor de programas de ensino executivo, atuando nas disciplinas de Estratégia Empresarial, Gestão de Operações, Gestão Financeira, Marketing e Gestão de Pessoas.
 

Sumário

Seção 1. Definições


A Criação da Metodologia Strategy©

Esquema Conceitual

Esquema Prático

Áreas de Conhecimento

Os Produtos da Metodologia Strategy

Seção 2. Desdobramento

Plano de Trabalho de GMO

Mapa de Stakeholders

Plano de Comunicação e Mobilização

Mapa de Impactos Organizacionais

Plano de Transição

Plano de Capacitação

Relatórios de Treinamento

Plano de Sustentação


Glossário

Referências
 



Para outras informações, envie e-mail para atendimento@strategyconsulting.com.br ou entre em contato pelos telefones +55 (21) 2220-1905 / +55 (11) 4837-5667.
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