FUNDAMENTOS EM GESTÃO DE MUDANÇAS

Como gerir mudanças em processos de transição.

Compreenda os principais conceitos da disciplina de Gestão de Mudanças Organizacionais.


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OBJETIVOS
  • Promover compreensão sobre os principais conceitos da disciplina de Gestão de Mudanças Organizacionais;
  • Promover reflexão sobre o gerenciamento dos aspectos humanos em processos de mudanças organizacionais.
PÚBLICO-ALVO
  • Profissionais das áreas de Comunicação, RH e TI;
  • Profissionais com experiência em Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas;
  • Profissionais que liderem ou estejam vivenciando processos de mudanças organizacionais;
  • Profissionais interessados em atuar com gestão de mudanças ou saber mais sobre o tema.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
 
Unidade 1: O que é uma mudança?

O que entendemos quando há uma mudança
 
Unidade 2: Por que as organizações mudam?

Disparadores para a mudança
 
Unidade 3: Tipos de mudança

Conhecendo os tipos de mudanças e suas abordagens de implementação a partir da origem das mudanças nas empresas.
 
Unidade 4: Alguns estudiosos e suas teorias

Kurt Lewin e o seu modelo para a mudança do comportamento
John Kotter e o seu modelo de 8 passos da mudança
Jeanie Duck e a Curva da Mudança nas Organizações
 
Unidade 5: Obstáculos para as mudanças

Os obstáculos para o sucesso segundo o benchmarking da PROSCI
Receptividade para mudanças
Porque as pessoas podem ser resistentes à mudança
 
Unidade 6: Gestão de Mudanças Organizacionais

Contextualizando mudanças organizacionais
Qual o propósito da mudança?
O que é Gestão de Mudanças?
Por quê trabalhar com Gestão de Mudanças?
Visão da mudança como um processo
O processo transformador da mudança
 
Unidade 7: A liderança e sua importância

O papel do líder no processo de transformação
 
Unidade 8: Metodologia Strategy©

O modelo individual e organizacional da Metodologia Strategy©
Conceitos gerais sobre as fases, áreas de conhecimentos, produtos e algumas atividades que embasam a Metodologia Strategy©.
Comunicação: ações de comunicação que agem como facilitadores e mediadores da implementação da mudança
Mobilização: facilitar a vivência nos novos papéis e responsabilidades
Impactos Organizacionais: mapear os impactos organizacionais da mudança e planejar o processo de transição
Capacitação: fornecer ferramentas para que as pessoas atuem no novo cenário
 
 
Carga Horária

2 horas de curso (100% online);
Acesso por 120 dias em qualquer horário.

Certificado

Certificado de participação, após a sua avaliação sobre o curso.

Material Complementar

- Apresentação conceitual dinâmica em e-learning;
- Textos;
- Vídeos.

Forma de Pagamento

- Boleto bancário;
- Cartões de crédito;
- Débito bancário;
- Depósito em conta.

Desenvolvimento e Revisão

Vanusa Barbosa – Consultora líder de Gestão de Mudanças Organizacionais, graduada em Psicologia, com certificação em Formação de Dinamizadores de Grupo. Experiência de mais 10 mil horas em Projetos de Transições Organizacionais, com foco nos aspectos comportamentais e humanos. Docência em programas de capacitação nas disciplinas de Gestão de Pessoas, Gestão de Mudanças Organizacionais, Formação de Instrutores de Treinamentos e Capacitação para Líderes. Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com atuação em empresas multinacionais e consultorias prestadoras de serviços. 

Jorge Bassalo - Consultor de Gestão de Mudanças Organizacionais, mestre em Administração de Empresas pelo Ibmec, com ênfase em comportamento organizacional, MBA em Gestão de Negócios pela FGV, pós-graduação em Administração Financeira pela FGV e graduação em Administração de Empresas com extensão em Análise de Sistemas pela PUC. Professor de programas de ensino executivo, atuando nas disciplinas de Estratégia Empresarial, Gestão de Operações, Gestão Financeira, Marketing e Gestão de Pessoas.

Contato

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