GESTÃO DE MUDANÇAS INTEGRADA A PROJETOS

Compreenda a importância da gestão dos aspectos emocionais envolvidos em processos de mudança e suas interfaces com a gestão técnica do projeto.

 

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OBJETIVOS
  • Promover a compreensão sobre a importância da gestão dos aspectos emocionais envolvidos em projetos e suas interfaces com a gestão técnica do projeto.
PÚBLICO-ALVO
  • Profissionais das áreas de TI, Gestão de Projetos e PMO;
  • Profissionais de gestão de projetos, que liderem ou estejam vivenciando processos de mudanças organizacionais.
 
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
 
Unidade 1: Por que as organizações mudam?

O conceito de mudança como um processo diferenciado de um evento
Disparadores para a mudança
As motivações para a mudança
O processo de transição
Porque as pessoas temem as mudanças?
 
Unidade 2: Gestão de Mudanças Organizacionais

O que é Gestão de Mudanças?
A disciplina Gestão de Mudanças
O processo transformador da mudança
O que você pode esperar não atuando com GMO
Os impactos da mudança nas pessoas
 
Unidade 3: Aspectos técnicos x aspectos humanos

Importância dos aspectos humanos e emocionais envolvidos em transações organizacionais
Resistência e reação à mudança
O papel do líder
Integração das atividades de GMO com as atividades de GP
Integração das principais frentes de um processo de mudança
 
Unidade 4: Organograma de um projeto de GMO

Diferença entre GMO e GP
A importância de envolver as pessoas chave da Organização na mudança
Definição de Sponsor
O papel do Sponsor como líder no processo de mudança
Conceituação sobre Stakeholders, usuário-chave, agentes da mudança, rede de mudanças e usuários finais
 
Unidade 5: Ferramentas de Gestão de Projetos e Mudanças

Comparando as ferramentas de trabalho de GMO e gestão de projetos
Áreas de conhecimento de Gestão de Projetos
Os ganhos implícitos da GMO
As ferramentas de um projeto
As fases de implementação de um projeto
O modelo individual e organizacional da Metodologia Strategy©
Conceitos gerais sobre as fases, áreas de conhecimentos, produtos e algumas atividades que embasam a Metodologia Strategy©.
  • Comunicação: ações de comunicação que agem como facilitadores e mediadores da implementação da mudança
  • Mobilização: facilitar a vivência nos novos papéis e responsabilidades
  • Impactos Organizacionais: mapear os impactos organizacionais da mudança e planejar o processo de transição
  • Capacitação: fornecer ferramentas para que as pessoas atuem no novo cenário
Integração das atividades de GMO com as fases de um Projeto
 
Unidade 6: Gestão de Projetos em uma Mudança Tecnológica

O que é um ERP?
Implantação de um ERP
Principais características da implantação de um ERP
Pontos de atuação de Gestão da Mudança em projetos de ERP
Fatores de sucesso
 
Unidade 7: Gestão de Projetos em uma Mudança de fusões e aquisições

O que é uma Fusão e Aquisição?
Projetos de Fusão/Aquisição
Principais características de um projeto de Fusão/Aquisição
Pontos de atuação de Gestão da Mudança em projetos de Fusão/Aquisição
 
 
Carga Horária

6 horas de curso (100% online)
Acesso por 120 dias em qualquer horário

Certificado

Certificado de participação, após a sua avaliação sobre o curso.

Material Complementar

- Apresentação conceitual dinâmica em e-learning
- Textos
- Vídeos

Forma de Pagamento

- Boleto bancário;
- Cartões de crédito;
- Débito bancário;
- Depósito em conta.

Desenvolvimento e Revisão

Ricardo Fontes – Consultor de Gestão de Mudanças Organizacionais, com experiência de mais de 10 mil horas em Projetos de Transições Organizacionais, com foco nos aspectos comportamentais e humanos. Especializado em projetos de alta complexidade e reestruturações organizacionais. Atuou junto a empresas multinacionais líderes mundiais em suas áreas de atuação. Experiência de mais de 10 anos em Gestão de Projetos.

Jorge Bassalo - Consultor de Gestão de Mudanças Organizacionais, mestre em Administração de Empresas pelo Ibmec, com ênfase em comportamento organizacional, MBA em Gestão de Negócios pela FGV, pós-graduação em Administração Financeira pela FGV e graduação em Administração de Empresas com extensão em Análise de Sistemas pela PUC. Professor de programas de ensino executivo, atuando nas disciplinas de Estratégia Empresarial, Gestão de Operações, Gestão Financeira, Marketing e Gestão de Pessoas.

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